Taramelli街的办公地起因是基于把一些分散在各地的部门集中在一幢楼里的想法。后来，由于整个Pirelli摩天大楼需要内部改造，不得不找一个临时的大区办公地点，大区有七个部门，包括区长办公室，总共1400名员工。
35000平米的Taramelli街成为一个根据新的工作模式，特别是未来新办公场所的设计而引入新的空间组织的绝佳机会。Progetto CMR对于公共建筑的传统概念进行了彻底革命，它为员工和市民从功能、现代和安全方面进行规划。
Taramelli街新址的设计，除了对空间使用上的限制要求外，还从使用角度提出的新的操作模式，提供了不同的视角和更多的服务功能，使伦巴第大区以崭新的形象出现的公众面前。 Progetto CMR构思了米兰最大的公共管理空间。宏伟的建筑各层原来表现出不同的建筑类型，这是由不同用途所决定的。通过认真分析，确定了使空间利用更统一和便捷的规划方法。
对于伦巴第大区新办公楼的一项革命是引入了井然有序的开放空间，由低矮的放档案的墙壁隔开，每四人一个工作区，这些人在封闭办公室和独立区域之间轮换。另一项革新是颜色的大胆使用，率先打破了公共办公地点典型的灰色。诸如黄色、橙色、蓝色和绿色等饱满明快的颜色引导着市民进入办公楼内，划分了不同的用途。在会议厅的规划上也进行了划分，提高了利用率，保证了成本优化。

合作伙伴

客户负责人
arch. Massimo Roj
客户代表
arch. Laura Burzilleri

一体化

咨询分为几个阶段：从组织分析（提出了复杂办公活动的有机研究）过渡到确定供货和详细补充的一体化系统所必需的装饰细则的制订。
后续的可行性研究和内部设计方案还确定了与建筑内外精装有关的说明。

进度

Taramelli街的工作进行了一年。Progetto CMR始于2001年5月，完成于2002年2月。

供货

装饰施工
Mio Dino
装饰管理
Mio Dino
会议
Mio Dino
墙
Architectural Metal Systems
地板
Interface e Liuni
照明
Siteco, Metalmek, Targetti